Frente al incremento del costo de movilización y a una mayor preocupación por el consumo de combustible, los conductores buscan vehículos que les permitan recorrer más kilómetros sin renunciar a la potencia, respuesta o la experiencia de conducción. Para responder a esta necesidad, Mazda desarrolló SKYACTIV TECHNOLOGY, una filosofía de ingeniería japonesa creada para aprovechar de manera más eficiente la energía y alcanzar un equilibrio entre consumo, desempeño y placer de conducir. Mazda perfeccionó integralmente el funcionamiento del vehículo. SKYACTIV trabaja sobre el motor, la transmisión, el chasis y la carrocería para disminuir pérdidas, optimizar el peso y conseguir una respuesta más natural.

Además, uno de los componentes centrales de esta propuesta es SKYACTIV-G, la familia de motores a gasolina desarrollada por Mazda para extraer una mayor cantidad de energía útil del combustible, su desarrollo original, SKYACTIV-G alcanzó una relación de compresión de hasta 14,0:1, una cifra inédita en motores de gasolina de producción masiva cuando la tecnología fue presentada. Una mayor compresión permite obtener más trabajo útil de la mezcla de aire y combustible. La cifra exacta puede variar según el motor, el combustible, el mercado y las especificaciones del vehículo.

Así mismo, la primera generación de SKYACTIV-G fue presentada por Mazda con una mejora aproximada del 15% tanto en eficiencia de combustible como en torque, frente al motor de inyección directa anterior de la marca. El incremento de torque se concentró especialmente en bajas y medias revoluciones, donde resulta más útil en la conducción cotidiana.

Estas cifras corresponden a comparaciones técnicas realizadas por Mazda durante el lanzamiento y desarrollo de la primera generación de SKYACTIV, frente a tecnologías anteriores de la marca. No representan una promesa idéntica de consumo para todos los modelos actuales, ya que el resultado final depende de la versión, la transmisión, combustible, ciclo de medición y las condiciones reales de conducción.

Para Mazda, reducir el consumo no significa disminuir las emociones detrás del volante. SKYACTIV fue desarrollada para complementar la filosofía Jinba Ittai, que representa la conexión natural entre el conductor y su vehículo.

La respuesta del acelerador, funcionamiento de la transmisión, estabilidad del chasis y la reducción del peso trabajan de manera coordinada para que el vehículo se sienta preciso, controlable y agradable al conducir.

Ecuador da un paso histórico para la conservación de la Amazonía al reconocer oficialmente el Corredor de Conectividad Yasuní – Limoncocha – Cuyabeno, un territorio de 173.339,609 hectáreas de bosques que conecta tres áreas protegidas emblemáticas: el Parque Nacional Yasuní, reconocido como una de las zonas con mayor biodiversidad del planeta por unidad de superficie; la Reserva Biológica Limoncocha y la Reserva de Producción de Fauna Cuyabeno.

El corredor busca evitar que las áreas protegidas se conviertan en islas, integrando comunidades indígenas, actividades productivas sostenibles y paisajes naturales en un mismo modelo de conservación.

Además, sus áreas núcleo incluyen predios del proyecto del Gobierno Nacional “Conservación de Bosques” en las comunas Kichwa Sani, El Pilchi, Santa Elena, Itaya, Parutu Yacu, Mandari Panga, Limoncocha, San Francisco Chicta y territorios de la Nacionalidad Siona del Ecuador y de la Nacionalidad Siekopai.

“Este corredor refleja el compromiso del Ecuador con una conservación participativa e inclusiva. Su reconocimiento, bajo el marco del Acuerdo Ministerial 029, fortalece una visión de gestión territorial que conecta ecosistemas, comunidades y esfuerzos de conservación a largo plazo”, expresó Alicia Jaramillo Cabo, viceministra de Ambiente y Marino Costero de Ecuador.

Así mismo, “el corredor Yasuní – Limoncocha – Cuyabeno constituye un modelo de paisaje sostenible, basado en tres pilares fundamentales: buena gobernanza, que involucra a comunidades indígenas, autoridades locales y gobiernos autónomos; patrimonio natural, asegurando la conservación de la biodiversidad y la conectividad ecológica entre áreas protegidas y producción sostenible, que integra actividades agrícolas, ganaderas y forestales compatibles con la conservación”, explicó Carolina Rosero, vicepresidenta y Directora Ejecutiva de Conservación Internacional en Ecuador.

También, se registran 3.690 especies de flora y 3.997 de fauna, incluyendo especies amenazadas como el delfín rosado, el águila harpía, el jaguar y las tortugas charapas grandes. En él habitan nacionalidades indígenas como Siekopai, Siona y comunas Kichwas, junto con dos gobiernos autónomos descentralizados provinciales y tres cantonales fortaleciendo la gobernanza local y la gestión sostenible del territorio.

Por lo que, la Amazonía ecuatoriana mantiene un estado de conservación relativamente alto, pero enfrenta crecientes amenazas de deforestación, expansión agrícola, infraestructura vial, actividades extractivas y presiones derivadas del cambio climático.

Mientras tanto, el corredor busca responder a estos desafíos, fortaleciendo la conectividad ecológica y frenando la fragmentación de hábitats importantes para la conservación de los servicios ecosistémicos y fauna.

Finalmente, el reconocimiento del corredor fue posible gracias a la alianza entre Conservación Internacional – Ecuador y Ecociencia – Kolibría. “El corredor Yasuní – Limoncocha – Cuyabeno es un paisaje prioritario para WWF Ecuador porque conecta algunos de los ecosistemas más valiosos de la Amazonía y mantiene hábitats esenciales para especies paraguas como el jaguar. Proteger esta conectividad significa conservar mucho más que una especie y asegurar un futuro sostenible para este paisaje” precisó Tarsicio Granizo, director de la organización en Ecuador.

La transformación digital ya no consiste únicamente en incorporar nuevas tecnologías. Hoy representa una estrategia de negocio que permite a las organizaciones responder con mayor rapidez a las dinámicas del mercado, tomar decisiones basadas en datos y desarrollar modelos operativos más eficientes y sostenibles.

El Grupo Consenso ha consolidado una estrategia corporativa de transformación digital que integra personas, procesos y tecnología para fortalecer su competitividad y generar valor sostenible. Su evolución ha permitido construir una organización más ágil, eficiente y orientada al cliente, donde la innovación forma parte de la gestión diaria y de la toma de decisiones.

Además, la incorporación de plataformas como ERP SAP, IBP, CRM, WMS y TMS ha sido un habilitador clave para integrar la operación de las distintas empresas del Grupo. Estas herramientas permiten contar con información en tiempo real, fortalecer la planificación, optimizar inventarios, mejorar la logística y facilitar una toma de decisiones más ágil, precisa y basada en analítica avanzada.

Así mismo, uno de los principales resultados de esta evolución ha sido la transformación integral del proceso comercial bajo un enfoque End-to-End, centrado en el cliente.

Por lo que, la integración de personas, procesos y tecnología ha permitido fortalecer la efectividad comercial mediante estrategias inteligentes de cross selling, modelos dinámicos de pricing, firma electrónica para ventas a crédito y trazabilidad de las entregas en tiempo real.

También, la transformación ha generado impactos positivos en todo el ecosistema del Grupo. Los clientes acceden a procesos más ágiles y una experiencia de compra más personalizada; los proveedores fortalecen su integración mediante una planificación colaborativa y una comunicación más eficiente; mientras que los colaboradores cuentan con herramientas digitales que automatizan tareas operativas, simplifican procesos y potencian una toma de decisiones más estratégica.

Mientras tanto, la organización continuará fortaleciendo una estrategia Data Driven, impulsando el uso de inteligencia artificial, analítica avanzada y automatización integral para evolucionar hacia modelos de negocio cada vez más predictivos, una cadena de suministro más inteligente y experiencias omnicanal que respondan a las nuevas expectativas de los consumidores.

Finalmente, el Grupo Consenso reafirma su compromiso con la innovación como un eje estratégico para el desarrollo empresarial del Ecuador, consolidando una transformación digital que fortalece su competitividad, impulsa un crecimiento sostenible y contribuye a construir organizaciones más resilientes, eficientes y preparadas para los desafíos del futuro.

El crecimiento del comercio electrónico ha transformado la forma en que las personas compran, pero la manera en que se mueven las ciudades. Detrás de cada entrega existe una red de vehículos que circula diariamente para abastecer hogares, comercios y empresas, generando un impacto cada vez más visible en el tráfico y el medioambiente.

Actualmente, la distribución urbana de mercancías y las operaciones de última milla representan entre el 20% y el 30% del tráfico en las ciudades y generan hasta el 30% de las emisiones de CO₂ asociadas al transporte.

Para Enrique Ycaza, CEO de Drivin Ecuador, la sostenibilidad logística comienza por eliminar ineficiencias en la operación diaria. “La reducción de emisiones no depende únicamente de cambiar el tipo de vehículo. Pasa por aprovechar mejor los recursos disponibles, evitar desplazamientos innecesarios y planificar las entregas de manera más eficiente”, señaló.

Uno de los principales desafíos es la congestión vehicular. Los vehículos de reparto pasan una parte importante de su jornada atrapados en el tráfico, consumiendo combustible y generando emisiones sin avanzar significativamente en sus recorridos. Frente a esta realidad, las empresas están incorporando herramientas tecnológicas que les permiten planificar mejor sus operaciones, adaptarse a las condiciones de movilidad y optimizar el uso de sus flotas.

La digitalización está permitiendo medir con mayor precisión el impacto ambiental de cada operación logística. El acceso a indicadores sobre consumo de combustible, kilómetros recorridos y emisiones de CO₂ facilita la toma de decisiones orientadas a la sostenibilidad y al cumplimiento de objetivos ESG.

El Ministerio de Producción, Comercio Exterior e Inversiones, a través de PRO ECUADOR, en coordinación con la Federación Ecuatoriana de Exportadores, impulsan la participación de 14 empresas ecuatorianas en el Summer Fancy Food Show 2026, una de las ferias internacionales más importantes de alimentos y bebidas especializadas a nivel mundial del 28 al 30 de junio en la ciudad de Nueva York.

La presencia ecuatoriana en este importante encuentro comercial busca fortalecer el posicionamiento de la oferta exportable nacional en el mercado estadounidense, generar nuevas oportunidades de negocios y promover productos con alto valor agregado, calidad e innovación.

El pabellón de Ecuador reúne a empresas exportadoras de diversos sectores de alimentos y bebidas, con una variada oferta de productos como snacks de plátano, superfoods, atún, chocolates, salsas, alimentos funcionales y plant-based, alineados con las demandas actuales del mercado global.

La edición 2026 reúne alrededor de 2.500 expositores y compradores especializados provenientes de decenas de países. Las empresas ecuatorianas que forman parte de esta edición son Durancococa, Expocorsa, Galaexport, Karana Hef, Plantain Republic, Marbelize, Delencanto Foods, Oriental, Tutosnack, Protropic, Marpensa, Exposnacks, Samiya y All Fields.

Ecuador participo en este evento para impulsar la internacionalización de las empresas ecuatorianas, diversificar mercados y fortalecer la presencia de productos nacionales en destinos estratégicos, contribuyendo al crecimiento de las exportaciones no petroleras y al desarrollo productivo del país.

La transformación digital comienza a redefinir la industria de medicina prepagada en Ecuador. En un contexto donde los usuarios demandan procesos más ágiles, atención inmediata y experiencias digitales similares a las de sectores como banca o retail, las empresas de salud avanzan hacia modelos más automatizados, conectados y centrados en las personas.

La innovación tecnológica ya no se enfoca solo en optimizar operaciones, sino en mejorar la experiencia del afiliado, fortalecer la seguridad de la información y avanzar hacia modelos más predictivos basados en datos. Cerca del 40% de las empresas ya incorpora automatización e inteligencia artificial en sus procesos, mientras que la adopción de la telemedicina en Latinoamérica alcanza niveles cercanos al 95%, evidenciando la rápida transformación digital del sector.

Además, de acuerdo con Data Bridge Market Research, el mercado global de salud digital alcanzará los 565 mil millones de dólares hacia 2030, impulsado por la demanda de servicios más ágiles, interoperables y personalizados para los usuarios.

Según, Humana S.A. anunció una inversión tecnológica cercana a los 5 millones de dólares, 2 millones de dólares estarán destinados específicamente a la modernización de su CORE de negocio. La inversión contempla automatización de procesos, fortalecimiento de plataformas de datos, infraestructura en la nube y expansión de canales digitales de atención y autoservicio.

“La transformación digital en salud ya no responde únicamente a eficiencia operativa; hoy representa una herramienta clave para construir relaciones más cercanas, ágiles y personalizadas con los afiliados. En Humana estamos evolucionando hacia un modelo más inteligente, basado en datos, automatización y experiencia digital”, dijo Santiago Rosero, Gerente de IT de Humana.

Mientras tanto, la evolución tecnológica ha puesto foco en seguridad digital y protección de datos. La empresa trabaja bajo un enfoque de Zero Trust, fortaleciendo mecanismos de verificación continua de accesos, identidades y dispositivos, en un entorno donde la confianza digital se convierte en un factor cada vez más estratégico para la industria de salud.

Finalmente, la transformación digital empieza a consolidarse como uno de los principales motores de cambio dentro del sector salud. La combinación entre tecnología, automatización, analítica y talento humano marcará la capacidad de las empresas para responder a un usuario cada vez más conectado, exigente y enfocado en experiencias más ágiles, transparentes y personalizadas.

En los últimos días, una tendencia viral en redes sociales ha puesto bajo la lupa a varios negocios, emprendimientos y marcas que ofrecieron promociones condicionadas al resultado del partido entre Ecuador y Alemania. Mensajes como “Si Ecuador gana, te regalamos un PS5” o beneficios similares se multiplicaron como estrategia de interacción digital y viralización.

El resultado inesperado, la victoria de la selección ecuatoriana, ha generado una nueva interrogante legal y comercial: ¿qué ocurre cuando estas promociones, formuladas como “bromas” o dinámicas de engagement, se cumplen en la realidad?

De acuerdo con especialistas en derecho del consumidor, este tipo de publicaciones pueden adquirir carácter vinculante. Es decir, una vez que la condición establecida se cumple, la oferta se convierte en una obligación exigible por parte del consumidor. Su incumplimiento podría ser considerado publicidad engañosa, sancionada en el Ecuador con multas que van desde los 1.000 dólares hasta 4.000 dólares, conforme al artículo 72 de la Ley Orgánica de Defensa del Consumidor.

Además, abre el debate sobre el uso de tendencias virales como herramienta de marketing sin sustento jurídico claro, especialmente en entornos digitales donde las marcas buscan alto alcance sin prever consecuencias legales.

En caso de incumplimiento, se recomienda a los consumidores recopilar evidencia como capturas de pantalla, publicaciones o piezas gráficas donde consten las condiciones de la promoción y acudir a la Defensoría del Pueblo, entidad competente para este tipo de reclamos.

También, se advierte que la “jocosidad” o el carácter viral de una publicación no exime a las empresas de su responsabilidad legal. Las promociones en redes sociales, cuando establecen condiciones claras, pueden generar obligaciones reales y su incumplimiento puede afectar no solo la reputación de la marca, sino derivar en sanciones legales bajo la normativa vigente.

Finalmente, desde una perspectiva jurídica preventiva, este tipo de situaciones representa una oportunidad para fortalecer la cultura de cumplimiento normativo dentro del marketing digital. Una adecuada estructuración legal de las promociones, acompañada de términos y condiciones claros y verificables, permite a las empresas aprovechar tendencias virales sin exponerse a contingencias legales.

HONOR presenta el nuevo HONOR 600, un dispositivo que redefine la fotografía móvil mediante la integración avanzada de inteligencia artificial. Este lanzamiento combina innovación con la reconocida durabilidad de la batería de 7000 mAh, ofreciendo hasta 48 horas de autonomía, junto con una alta resistencia a caídas, polvo y agua líder en la industria, para brindar una experiencia de captura, edición y creación de contenido sin precedentes.

El HONOR 600 inaugura una nueva forma de crear contenido al colocar el video en el centro de la experiencia, integrando inteligencia artificial capaz de transformar ideas en piezas audiovisuales de manera simple e intuitiva.

Con AI Image to Video 2.0, el dispositivo permite convertir imágenes en videos dinámicos a partir de simples instrucciones, eliminando la necesidad de conocimientos avanzados.

La Copa del Mundo implica mucho más que partidos de fútbol. Detrás de cada encuentro existe una compleja operación logística encargada de coordinar el transporte de miles de personas, abastecer estadios, distribuir alimentos y bebidas, gestionar inventarios y garantizar que productos y servicios lleguen al lugar correcto en el momento oportuno. Aunque ocurre a una escala extraordinaria, este escenario utiliza los mismos principios que hoy enfrentan las empresas ecuatorianas en sus operaciones diarias.

En Ecuador, sectores como retail, consumo masivo, alimentos, farmacéutico y comercio electrónico deben responder constantemente a variaciones en la demanda, optimizar sus rutas de distribución y garantizar entregas eficientes en un territorio con desafíos geográficos particulares. La logística se ha convertido en un factor estratégico para la competitividad empresarial.

La gestión eficiente de los flujos, la coordinación entre proveedores, transportistas y centros de distribución, así como la capacidad de reaccionar rápidamente ante imprevistos, son elementos determinantes tanto para el éxito de un megaevento deportivo como para el desempeño de cualquier organización. La falta de visibilidad sobre las operaciones puede traducirse en retrasos, mayores costos y una experiencia deficiente para el cliente.

«Cuando observamos la organización de un evento global como la Copa del Mundo, vemos una operación donde cada movimiento debe estar sincronizado. Una demora en la entrega de suministros o una mala planificación puede afectar a miles de personas. Lo mismo sucede con las empresas ecuatorianas, donde cada vez existe una mayor presión por entregar más rápido, con menores costos y manteniendo altos estándares de servicio», explicó Enrique Ycaza, Gerente General de Drivin Ecuador.

La tecnología juega un papel fundamental para enfrentar estos desafíos. Las organizaciones requieren herramientas que les permitan monitorear sus operaciones en tiempo real, optimizar rutas, mejorar la utilización de recursos y tomar decisiones basadas en datos confiables.

«Actualmente, las organizaciones necesitan tomar decisiones basadas en datos. La visibilidad operativa permite identificar cuellos de botella, optimizar recursos, reducir kilómetros recorridos y mejorar la productividad de las flotas. La tecnología ya no es una ventaja competitiva opcional; es una necesidad para mantenerse vigente en el mercado».

Finalmente, las cadenas de suministro se vuelven más complejas y los consumidores más exigentes, los aprendizajes que dejan eventos de escala mundial refuerzan una realidad cada vez más evidente para las empresas ecuatorianas: una logística eficiente ya no es únicamente una ventaja competitiva, sino un requisito indispensable para impulsar el crecimiento sostenible y responder a las nuevas dinámicas del mercado.

Cuando se habla de sostenibilidad empresarial, la conversación suele centrarse en procesos productivos, consumo energético o reducción de emisiones. Un elemento menos visible comienza a ganar relevancia dentro de esta discusión: la infraestructura logística desde donde operan, almacenan y distribuyen las empresas.

La forma en que se diseñan los espacios industriales y logísticos puede influir directamente en el uso de energía, eficiencia operativa y aprovechamiento de recursos. Aspectos como iluminación natural, ventilación, diseño constructivo y optimización energética empiezan a formar parte de decisiones empresariales asociadas no solo a sostenibilidad, sino a competitividad.

Esta discusión cobra especial relevancia considerando que las edificaciones pueden representar cerca del 37% de las emisiones de CO₂.

Según, información técnica utilizada en la actualización de la Norma Ecuatoriana de la Construcción (NEC), impulsada para promover edificaciones más eficientes y sostenibles en el país.

En el marco del Día Mundial del Medio Ambiente, Itulpark, el primer Polo de Desarrollo Logístico del Ecuador, plantea la necesidad de ampliar la conversación sobre impacto ambiental hacia ámbitos tradicionalmente vistos desde una lógica exclusivamente operativa.

Uno de los diferenciales que comienza a marcar distancia entre modelos logísticos es la incorporación de criterios de sostenibilidad desde el diseño mismo de la infraestructura, más allá de medidas correctivas posteriores.

Más allá de priorizar la capacidad operativa o almacenamiento, el enfoque apunta a integrar eficiencia, sostenibilidad y continuidad operativa dentro de un mismo ecosistema logístico, respondiendo a exigencias empresariales cada vez más vinculadas a productividad y responsabilidad ambiental.

Ecuador enfrenta el reto de fortalecer su competitividad y avanzar hacia modelos de desarrollo más sostenibles, el impacto ambiental comienza a ampliarse hacia ámbitos tradicionalmente menos visibles, como la logística y la infraestructura. Más allá de movilizar productos, el desafío consiste en construir operaciones más inteligentes, eficientes y preparadas para el futuro.